管理平臺充分融合國際安全評級(以下簡稱“ISRS”)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，并借鑒行業(yè)內(nèi)運(yùn)行成熟的多項管理工具如“安全觀察與溝通、培訓(xùn)矩陣”等，在幫助企業(yè)完成日常安全管理工作的同時，提升安全管理工作水平，完善企業(yè)安全文化。
落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
管理平臺采用任務(wù)調(diào)度機(jī)制，結(jié)合企業(yè)年度安全工作計劃，將安全主體責(zé)任層層落實(shí)到每一位員工，并對員工的安全工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督、報警、考核。在落實(shí)安全責(zé)任的同時為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了安全管理全員參與的局面
危險化學(xué)品信息共享機(jī)制
為加強(qiáng)化學(xué)品安全管理，落實(shí)“一書一簽”要求，系統(tǒng)提供了化學(xué)品數(shù)據(jù)庫，包括各類化學(xué)品的類別，CAS，是否屬于劇毒品或易制毒易制爆品，登記號，包裝類別，安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽附件，以及各單位領(lǐng)用、儲存情況。同時提供了危化品月報功能，按月度匯總危化品使用和存儲情況，并對超量存儲的危化品進(jìn)行報警。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)危險化學(xué)品信息的有據(jù)可查、有跡可循。
加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)
“人管人累死人,制度管人煩死人,文化管人管靈魂”，協(xié)會在管理平臺建設(shè)過程中，充分考慮融入安全文化的內(nèi)容。通過安全文化的建設(shè)，不僅能夠很好的促進(jìn)信息平臺的良好運(yùn)行,更能夠提升企業(yè)安全管理理念，提高職工隊伍素質(zhì)，從而樹立職工新風(fēng)尚、企業(yè)新形象。比如管理平臺里的“安全觀察與溝通”，造成事故的原因中，有96%為人的不安全行為，而“安全觀察與溝通”就是糾正員工不安全行為的有效途徑之一。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)通過“觀察-表揚(yáng)-討論-溝通-啟發(fā)-感謝”六步法，對一些存在違章行為的員工進(jìn)行溝通，從員工的心靈深處杜絕了此類不安全行為的再次發(fā)生的同時也提升了領(lǐng)導(dǎo)力。
安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[2010]23號)要求企業(yè)建立完善的安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制的要求。
管理平臺開發(fā)出了安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)，包括安全管理指標(biāo)(12個一級指標(biāo)、48個二級指標(biāo)、102 個三級指標(biāo))、生產(chǎn)過程指標(biāo)(儀表自控率、泄漏率、連鎖投用率、有毒有害氣體報警率等)、企業(yè)固有危險系數(shù)，通過系數(shù)修正及加權(quán)，建立預(yù)警模型，形成預(yù)測預(yù)警指數(shù)圖及預(yù)警等級，實(shí)現(xiàn)對未來的安全生產(chǎn)趨勢進(jìn)行預(yù)測、預(yù)警。
管理平臺功能包括安全工作計劃、目標(biāo)指標(biāo)、安全生產(chǎn)預(yù)警、人員HSE檔案、危化品生命周期管理、三同時管理、安全觀察與溝通、安全投入、安全文化、安全檢查、隱患治理、作業(yè)安全管理、安全培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施管理、承包商與供應(yīng)商管理、風(fēng)險管理、職業(yè)健康管理、事故與應(yīng)急、移動端管理等20多個模塊。
管理平臺對每一個安全工作的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、預(yù)警。形成各項安全數(shù)據(jù)指標(biāo)的統(tǒng)計分析，使企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)及員工能實(shí)時掌握安全管理工作的完成情況。同時系統(tǒng)采用PC管理與移動應(yīng)用相結(jié)合模式，在移動端提供業(yè)務(wù)審批、教育培訓(xùn)、安全觀察與溝通、安全檢查等移動應(yīng)用，方便安全管理人員的現(xiàn)場監(jiān)督。
管理平臺應(yīng)用最先進(jìn)技術(shù)手段，進(jìn)行專業(yè)化安全管理，降低企業(yè)風(fēng)險，有效防范安全事故，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的根本目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的自我創(chuàng)建、全員參與、持續(xù)提升。
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